RÔLE DES MÉDIAS SOCIAUX DANS L’AMÉLIORATION DE L’ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE DES DESTINATIONS TOURISTIQUES : BENCHMARKING DE DEUX DESTINATIONS TOURISTIQUES SUR INSTAGRAM

Résumé

Avec de plus en plus de personnes utilisant les médias sociaux comme principal outil de communication ou de recherche d'informations, les marques sont désormais plus disposées à utiliser ces réseaux pour atteindre leurs objectifs. Les médias sociaux sont également utilisés pour l'image de marque des villes. Nous menons cette recherche pour déterminer l'efficacité de l'utilisation des réseaux sociaux dans le contexte des stratégies touristiques de marque urbaine. À cette fin, les publications sur le compte Instagram « VisitMarrakechetregion » et « Visitdubai » au cours de l’année 2021 ont été examinées. L'étude s’appuyait sur une méthodologie de recherche dite DEA (Data Envelopement Analysis ou Analyse par Enveloppement des Données). Utilisées dans la littérature sur le secteur touristique (Barros et al., 2011 ou Hathroubi et al., 2014), elle sera déployée dans sa première phase (DEA hiérarchique) afin d’obtenir un classement des publications Instagram sur la base des scores de performance (Corne, 2015).

With more and more people now using social media as their primary tool for communicating or finding information, brands are now more willing to use these networks to achieve their goals. Social media is also used for city branding by the world's largest cities. We wish to use this research to determine the effectiveness of the use of social media in the context of urban tourism branding strategies. To this end, the publications on the Instagram account “Visit Marrakech et region” and “Visit Dubai” during the year 2021 were examined. The study was based on a research methodology called DEA (Data Envelopement Analysis). Used in the literature on the tourism sector (Barros et al., 2011 or Hathroubi et al., 2014), it will be deployed in its first phase (hierarchical DEA) in order to obtain a ranking of Instagram publications based on the scores of performance (Corne, 2015).