APPRÉHENDER LE RISQUE À TRAVERS UNE APPROCHE PAR LES SITUATIONS MANAGÉRIALES DANS LES PROJETS : UNE INVESTIGATION EMPIRIQUE DANS LE CONTEXTE MAROCAIN

KAMA JOSEPH GNIAKA, GAYE ABDOULAYE, LEROY DANIEL, WADE MOHAMED EL BACHIR

RÉSUMÉ 

L’objectif de cet article est d’une part, d’appréhender les situations de management risquées en contexte de projet et d’autre part, de les analyser en fonction de la trajectoire du projet et de la nature du projet en question.

Pour ce faire une enquête par questionnaire, auprès d’un échantillon de 187 personnes travaillant en contexte de projet et ayant rencontré 3170 situations managériales, a été effectuée dans le contexte marocain. Après avoir discuté de la pertinence de construire la variable « degré de risque » avec les deux variables « incertitude » et « chrono-adaptation », les tests d’indépendance du khi-deux effectués avec la solution X-SAT ont mis en évidence les situations de management porteuses de plus de risque dans le contexte étudié. En procédant à des analyses de correspondance avec SPSS, nos travaux soutiennent que ces situations en question apparaissent plus en début de projet et sont prépondérants dans des projets de type « infrastructure » ou « communication ».

MOTS-CLÉS : SITUATION MANAGÉRIALE, CONTEXTE DE PROJET, RISQUE, CONTEXTE MAROCAIN

ABSTRACT 

APPREACHING RISK THROUGH AN APPROACH BY MANAGERIAL SITUATIONS IN PROJECTS: EMPIRICAL INVESTIGATION IN THE MOROCCAN CONTEXT

The objective of this article is, on the one hand, to apprehend the risky management situations in the context of the project and on the other hand to analyse them according to the trajectory of the project and the nature of the project in question.

By conducting a questionnaire survey, with a sample of 187 persons working in project context and having met 3170 managerial situations, was carried out in the Moroccan context. After discussing the relevance of constructing the variable « degree of risk » with the two variables « uncertainty » and « chrono-adaptation », the chi-square independence tests carried out with the X-SAT solution highlighted the management situations that carry more risk in the context studied. By conducting correspondence analyses with SPSS, our work argues that these situations appear more at the beginning of the project and are predominant in projects of the « infrastructure » or « communication » type.

KEYWORDS: MANAGERIAL SITUATION, PROJECT CONTEXT, RISK, MOROCCAN CONTEXT

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