PERCEPTION DE L’ETHIQUE PAR LES LEADERS DANS L’ENTREPRISE MAROCAINE

M’HAMDI IMANE

RESUME 

Malgré la sensibilisation croissante aux problématiques d’éthique suite aux scandales émanant d’organisations importantes partout dans le monde, peu d’études ont porté sur l’éthique et plus particulièrement sur le leadership éthique. A travers cet article, l’objectif est de faire ressortir la compréhension et la perception des notions d’éthique, de leadership éthique et non éthique par l’intermédiaire des mots recueillis auprès des leaders/managers au sein d’entreprises marocaines.

A travers une approche méthodologique qualitative, nous montrons l’éthique telle qu’elle est perçue par les Leaders/managers rencontrés au sein d’entreprises marocaines. Plus précisément, l’étude qualitative a été utilisée en vue d’identifier les attributs et les comportements associés à un leadership éthique et non éthique. Ainsi, plusieurs thématiques définissant ces notions ont été relevées à l’issue de l’analyse des réponses données aux questions ouvertes par des leaders/managers rencontrés au sein d’entreprises marocaines. Les résultats montrent que l’éthique est essentiellement perçue via sa dimension déontologique et / ou la notion de justice dans le sens équité.

MOTS-CLÉS : Ethique, Leadership, Leadership éthique, Leadership non éthique, Justice, Equité, Déontologique, Kantisme, Vertu

ABSTRACT 

PERCEPTION OF ETHICS BY LEADERS WITHIN MOROCCAN COMPANIES 

In spite of the increasing importance of ethics due to the scandals that happened in important companies all over the world, very few studies and researches have been conducted regarding ethics and ethical leadership.  That is the reason why, this research focuses on the meaning and the perception of ethics and ethical leadership as well as unethical leadership through leaders/managers’ own words.

The main objective of the following article is to highlight ethics and its perception and understanding by leaders within Moroccan companies.

Through a methodological approach, we present the type of ethics according to leaders within Moroccan companies.

Thanks to a qualitative study, we have been able to identify attributes and behaviors associated to ethical and unethical leadership.  Throughout this research, many topics defining these concepts have been found through the analysis of the responses to the open questionnaire.

Our results show that for leaders, ethics is either deontological or associated to justice in the meaning of equity.

KEY WORDS: Ethics, Leadership, Ethical leadership, Unethical leadership, Justice, Equity, Deontological, Kant, Virtue

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