LE MANAGER COACH AU SERVICE DE LA RECONFIGURATION DU MODÈLE MANAGÉRIAL : CAS DU SECTEUR DES TELECOMMUNICATIONS EN TUNISIE

JEDIDI INES

RÉSUMÉ 

Ce travail a pour objectif d’étudier la perception des managers de proximité de leurs positions en tant que managers coachs et ce, dans le cadre de la reconfiguration du modèle managérial des entreprises de télécommunication en Tunisie. Pour ce faire, une étude exploratoire a été menée auprès de 27 managers de proximité. Les résultats obtenus ont montré l’importance de leurs rôles dans le développement de leurs collaborateurs et dans la diffusion d’une nouvelle culture d’entreprise

MOTS CLÉS : Manager coach, autonomie, style de management, culture d’entreprise

ABSTRACT

THE MANAGER COACH AT THE SERVICE OF RECONFIGURING THE MANAGERIAL MODEL: CASE OF TELECOMMUNICATION SECTOR IN TUNISIA

This work aims to study the perception of middle managers of their positions as manager coaches, as part of the reconfiguration of the managerial model of telecommunications companies in Tunisia. To do this, an exploratory study was conducted among 27 middle managers. The results have shown the importance of their roles in the development of their teams and in the diffusion of a new corporate culture

KEY WORDS: Coach manager, empowerment, management style, corporate culture

Télécharger

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *