FONCTION MARKETING DANS LES ETABLISSEMENTS PRIVES DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE AU MAROC

DRISS BAAKIL, HABIB BENAISSA

RÉSUMÉ
Gérer un établissement privé de formation professionnelle est un challenge de tous les jours pour ses fondateurs, soucieux de faire face aux exigences des utilisateurs en matière de qualité et de prix et de faire face à une concurrence accrue. Ils sont confrontés à l’impérieuse nécessité de se recentrer sur leurs clients d’aujourd’hui et de conquérir ceux de demain. Les EPFP ont besoin des outils appropriés pour promouvoir leurs programmes et leurs institutions auprès des apprenants étrangers et nationaux, créer et développer une marque de renom et de qualité. Cela est tributaire d’un grand nombre de facteurs, parmi lesquels le marketing et le développement des offres.
Si le marketing est bien perçu par les managers des EPFP marocains qui lui reconnaissent importance et utilité, nous remarquons qu’ils sont encore loin de mettre au point une stratégie et des actions marketing adaptées à l’environnement du marché marocain, à la fois au niveau interne (au sein de l’établissement concerné) et externe (la réaction du marché).

MOTS CLEFS : Marketing, EPFP marocains, management

 ABSTRACT 

MARKETING FUNCTION IN PRIVATE INSTITUTIONS OF PROFESSIONAL TRAINING IN MOROCCO

Managing a business is a daily challenge for Moroccan managers, concerned with meeting the quality and price of consumers’ requirements , maintaining the productivity and competitiveness of their employees and facing increased competition. They face the urgent need to refocus on their customers today and conquer those of tomorrow. The sector of private vocational training does not escape this logic.

PIPT need the appropriate tools to promote their programs and institutions to foreign and national student users, and to create and develop a brand of high quality and quality. This depends on a large number of factors, including marketing and developing offers.

If marketing is well perceived by the managers of Moroccan PIPT who recognize its importance and usefulness, we note that they are still far from developing a strategy and marketing actions adapted to the Moroccan market environment. both internally (within the institution concerned) and externally (the market reaction).

KEY WORDS : marketing, Moroccan PIPT, management

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